Aldar — застройщик, с которым я работаю особенно внимательно. Точное число совместно закрытых проектов назвать не берусь. Могу говорить о масштабе: общая сумма — более 300 миллионов дирхамов.
- >300 млн AED
- Объём в рамках сотрудничества
- ~20%
- Доля Aldar в портфеле
- 9–11%
- ROI по многим проектам
- от 20 мес.
- Средний цикл реализации
ROI 9–11% по многим проектам превысил первоначальные ожидания. Но честно: многие объекты ещё строятся. Часть клиентов не продаёт, а оставляет себе. Полной картины по выходу пока нет — нужно время.
Среднее время реализации — от 20 месяцев, от концепции до сдачи. Вопрос «сколько уже полностью закрыто» здесь не самый уместный: мало что доведено до финальной точки.
Кто что делает
Наша сторона — продвижение, продажи и клиентский сервис. Aldar даёт строительство и управление проектом: подрядчики, архитекторы, сильные менеджеры, которые достают клиентам сильные лоты на сильных условиях.
На старте Aldar берёт основные строительные задачи, мы — маркетинг и юридическую обвязку. Так ресурсы не дублируются.
Этапы, которые работают
Самыми сильными оказались планирование и проектирование: у Aldar глубокая экспертиза и стратегический взгляд на инфраструктуру. На проектировании задача — уникальный продукт, на стройке — сроки, на продаже — доходность для клиента.
Коммуникация и качество
Регулярные встречи, отчёты о ходе работ, CRM для прозрачности. Контроль качества — на каждом этапе стройки, с независимыми аудиторами. Это держит соответствие международным стандартам.
Что забрали в следующие проекты
Усиленный контроль качества и более плотную связь с партнёром. Это улучшило внутренние процессы. Отдельно ценю модель Aldar, где рассрочка клиента привязана к реальной готовности, а не только к дате в календаре.
